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Planes Estratégicos

Nos complace darle la bienvenida a nuestro espacio en línea, donde encontrará información detallada sobre nuestra institución y nuestras actividades.

Aquí podrá explorar nuestro Plan Estratégico Institucional, así como nuestros Planes Anuales Operativos, que reflejan nuestro compromiso con la excelencia y el progreso continuo.

Desde nuestra misión y valores hasta nuestros logros más recientes, lo invitamos a sumergirse en el mundo de nuestra organización y descubrir cómo estamos trabajando para hacer una diferencia significativa en nuestra comunidad y más allá.

¡Gracias por visitarnos y esperamos que encuentre esta experiencia en línea informativa y enriquecedora!

Recomendamos leer las siguientes secciones para la buena comprensión del plan estratégicos institucional y sus correspondientes planes operativos.

El Plan Estratégico surge como resultado del proceso anual de Plan de Excelencia que nuestro colegio lleva a cabo. Este proceso se basa en tres áreas fundamentales: escuchar, comunicar y ejecutar.

  1. La fase de escuchar implica realizar diversas evaluaciones diagnósticas a los miembros de la comunidad educativa. Estas evaluaciones se sustentan en estudios, artículos, tendencias filosóficas adventistas y regulaciones, además de tener en cuenta las opiniones de la comunidad.
  2. Una vez recopilada esta información, se avanza a la fase de comunicar, donde se redacta y difunde lo que se pretende alcanzar. Esta comunicación se dirige a los padres de familia, la comunidad estudiantil y los colaboradores.
  3. Finalmente, el último paso, que suele ser constante, es la ejecución. Consiste en llevar a cabo las acciones previamente comunicadas y escuchadas, convirtiéndolas en metas alcanzables para el colegio.

Para leer el documento adjunto en la página web de manera efectiva, sigue estos pasos:

  1. Resumen del Plan Estratégico Institucional: En la primera página encontrarás un resumen del Plan Estratégico Institucional. Este resumen presenta las estrategias clave de la institución. Es recomendable leer este resumen primero para comprender las metas y enfoques generales del plan.
  2. Orientación del documento: El documento está diseñado para ser leído de izquierda a derecha y de abajo hacia arriba. Esto significa que comienzas en la esquina superior izquierda y avanzas horizontalmente hacia la derecha, luego desciendes a la fila siguiente y repites el proceso.
  3. Planes Anuales Operativos: En las páginas siguientes, encontrarás gráficas que indican el alcance de los Planes Anuales Operativos (PAO). Utiliza las pestañas ubicadas en la parte inferior del documento para navegar entre las páginas y acceder a los PAO.

  4. Operacionalización de Estrategias: Los PAO detallan cómo se operacionalizan las estrategias mencionadas en el resumen del Plan Estratégico Institucional. Es importante relacionar estas estrategias con las acciones específicas que se planifican en los PAO.

  5. Seguimiento del Progreso: Observa los porcentajes de alcance que se muestran en las gráficas y en los planes. Algunas metas pueden estar marcadas como “en proceso” si aún no se han completado, pero están en curso de realización. Las metas se marcarán como “completadas” al finalizar el período.

  6. Terminología y Abreviaturas: Consulta la sección de terminología y abreviaturas que se encuentra en la página web para comprender mejor los términos utilizados en el documento.

  7. Descarga del Documento: Al final del documento, encontrarás dos botones para descargarlo en formato PDF o Excel. Ten en cuenta que el plan está sujeto a cambios y las descargas pueden no reflejar los datos más actualizados. Se recomienda descargar el documento solo para fines de estudio, mientras que el seguimiento del progreso debe realizarse en línea.

La historia del documento del Plan Estratégico Institucional se remonta al año 2019, cuando surgió como una necesidad para que la institución pudiera emprender estrategias beneficiosas para todas sus áreas.

Este proceso se inició con la contratación de una persona externa a la institución, quien realizó una evaluación exhaustiva del personal, estudiantes y familiares y guio en el desarrollo de todo el proceso hasta dar por concluido el PEI del 2020 al 2024.

Posteriormente, la Directora Xenia Gamboa asumió el proyecto en conjunto con la gerente de ese momento, la señora Xenia Parker y  la profesora Ana Yancy Oviedo.

Durante los años de pandemia, se enfrentaron a restricciones que dificultaron continuar con el desarrollo del plan, priorizando las necesidades inmediatas para brindar un servicio de calidad.

Una vez concluido el año siguiente, el proyecto se consolidó en la Comisión Administrativa, compuesta por responsables de seis áreas principales: Desarrollo Espiritual, Modelo Académico, Gestión Organizacional y Talento Humano, Financiero Administrativo, Imagen Institucional e Innovación Tecnológica. Cada miembro de estas áreas forma parte de la comisión administrativa, junto con la directora y la gerente. Los proyectos propuestos por esta comisión son presentados ante la Junta Escolar, compuesta por diversos representantes, pastores y el Presidente de la Asociación Central Sur de los Adventistas del Séptimo Día, para su aprobación. Una vez evaluado y aprobado, el documento se comparte con los miembros de la comunidad.

Para el próximo año 2025, se prevé el inicio de un nuevo Plan Estratégico Institucional, con una duración de tres años, en contraste con el anterior, que tenía una extensión de cinco años.

Los responsables de cada área en la institución son el Capellán Mariano Cayax (Desarrollo Espiritual), la Gerente Dylana Cartín (Parte Administrativa Financiera), la Directora Xenia Gamboa y los coordinadores académicos (Modelo Académico), Roosevelt Martín (Gestión Organizacional y Talento Humano) y Josué Mesén (Imagen Institucional e Innovación Tecnológica). Cada una de estas áreas se compone de grupos de trabajo o comités donde se busca el alcance de las estrategias propuestas.

  1. Estrategias (PEI): Estas son las grandes ideas o planes que se diseñan para alcanzar los objetivos establecidos. En esta sección del PAO, se enumeran las estrategias clave que se utilizarán para lograr las metas definidas.

  2. Peso: Este campo indica la cantidad de esfuerzo relativa de cada meta o acción dentro del plan. Ayuda a priorizar las actividades según su impacto en el logro de los objetivos generales.

  3. Meta: Es el resultado específico que se espera alcanzar dentro de un período de tiempo determinado.

  4. Indicador de la meta: Es el criterio utilizado para medir el progreso hacia el logro de la meta. Estos indicadores pueden ser cuantitativos o cualitativos y sirven para evaluar si se está avanzando en la dirección correcta.

  5. Período: Es el lapso de tiempo durante el cual se espera alcanzar la meta o llevar a cabo las acciones planificadas. Puede ser un mes, un trimestre, un año fiscal, etc.

  6. Acciones de la meta: Son los pasos específicos que se deben seguir para alcanzar la meta establecida. Estas acciones son los componentes prácticos del plan y describen cómo se implementará la estrategia.

  7. Indicador de la acción: Es la métrica o el criterio utilizado para medir el progreso de cada acción específica. Al igual que con los indicadores de la meta, estos pueden ser cuantitativos o cualitativos y ayudan a monitorear el avance de las actividades planificadas.

  8. Alcance: Es el plazo límite para completar cada acción o alcanzar cada meta. Establecer fechas límite claras ayuda a mantener el enfoque y la disciplina en la ejecución del plan.

  9. % 1T, % 2T, % 3T, % 4T: Estos campos indican el porcentaje de avance que se propone cumplir de cada meta o acción durante cada trimestre del período establecido. Permiten realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo y ajustar el plan según sea necesario.

  10. Responsable: Es la persona o el equipo encargado de llevar a cabo cada acción o alcanzar cada meta. Definir claramente quién es responsable de qué actividades ayuda a garantizar la rendición de cuentas y la coordinación efectiva.

  11. Estado: Indica si cada meta o acción está en curso, completada, retrasada o cualquier otro estado relevante. Proporciona una visión general del progreso general del plan y señala áreas que pueden requerir atención adicional.

  1. PEI Plan Estratégico Institucional
  2. PAO Plan Anual Operativo
  3. DE Desarrollo Espiritual
  4. ME Modelo Educativo
  5. GO y TH Gestión Organizacional y Talento
  6. FA Financiero Administrativo
  7. II Imagen Institucional
  8. TICs Tecnologías de la Información y Comunicación – Innovación Tecnológica

Envíe sus recomendaciones a info@colegioadventista.ed.cr 

Recuerde que puede cambiar a el plan específico de cada área dando click en el lugar que muestra la siguiente imagen.

Valores

Misión

Instruir en el conocimiento de Dios y procurar en nuestros estudiantes el desarrollo de sus facultades, a fin de obtener un carácter sólido que les permita servir a Dios y a la humanidad.

Visión

Ser reconocido entre los mejores centros educativos privados de Costa Rica, en la formación de individuos con profundos valores morales y espirituales, a través de aprendizajes significativos que estimulen la creatividad y la búsqueda constante de la excelencia.

Espiritualidad

Excelencia

Solidaridad

Servicio

Honestidad

Responsabilidad

Temperancia

Trayectoria

El CEABCR cuenta con más de 40 años dando servicio de calidad.

Compromiso

Compromiso garantizado en cada proceso con altos estándares.

Seguridad

Sus hijos están en buenas manos cuando disfrutan en el CEABCR.

Familia

Más que un centro educativo, es una familia donde Dios es el pilar.

Importante

Nuestro concepto de la educación tiene un alcance demasiado estrecho y bajo. Es necesario que tenga una mayor amplitud para un fin más elevado. La verdadera educación significa más que la prosecución de un determinado curso de estudio. Significa más que una preparación para la vida actual. Abarca todo el ser, todo el período de la existencia accesible al hombre. Es el desarrollo armonioso de las facultades físicas, mentales y espirituales. Prepara al estudiante para el gozo de servir en este mundo; para un gozo superior proporcionado por un servicio más amplio en el mundo venidero.
Xenia Gamboa
Directora
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